Submitted by stoyanov on
Ваши запасы постоянно растут, но при этом ощущается нехватка востребуемых ресурсов?
Вас не устраивает низкая скорость оборачиваемости имеющихся запасов?
На складе есть немало неликвидов, лежащих годами, от которых Вы никак не можете избавиться?
Вы не можете подобрать оптимальное количество сезонных запасов, постоянно имея к окончанию сезона то слаболиквидные излишки, то дефицит?
Вам не удаётся определить оптимальный размер страхового запаса?
Вам постоянно не хватает денег для расчёта с поставщиками? А между тем, очень может быть, что у Вас есть большие средства – только они уже вложены в запасы!
Вы не можете найти правильный ответ на вопросы «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
Не удаётся наладить эффективный контроль над остатками запаса?
Вы не знаете, как определить выгодность или невыгодность скидок на опт?
Вы не знаете, как в области запасов перейти от ситуации «как есть» к положению «как надо»?
Тогда Вам надо создавать систему управления запасами. Как это сделать, Вы узнаете, если посетите наш семинар
Управление запасами
Вам НЕ БУДУТ пересказывать академические учебники, которые Вы, если захотите, самостоятельно найдёте в интернете. Зато Вам покажут, как и в какой последовательности можно создать действующую и эффективную систему управления запасами на Вашем предприятии. У нас Вы получите реальные и проверенные опытом ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, которые позволят оптимально сбалансировать Ваши запасы, излишне не омертвляя в них так необходимый оборотный капитал.
Уверяем, что это – не похвальба. Автор обустроил систему управления запасами на 4-х предприятиях, и эти системы эффективно работают!.
Программа семинара «Транспортная логистика»
Значение управления запасами для предприятия.Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы. Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Предотвращение появления неликвидов. Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
Критерии управления запасами. На первом месте – практические задачи. Прозрачность аргументов и решений. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода. Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.
Этапы постановки системы управления запасами. Последовательно излагается поэтапная методика автора. Примеры 4-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.
Потери от наличия и от отсутствия запасов. Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Как их подсчитать. Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры. Как определить предельный срок рентабельного хранения запасов, по истечению которого владелец начинает нести убытки?
Причины и мотивы создания запасов.Рассматриваются 24 причины, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов. Практические примеры.
Виды запасов. Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Запасы у клиентуры с правом возврата. Неликвиды.
Страховые запасы.
Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически? Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша. Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса. Другие методы определения размера страхового запаса. Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами. Закон квадратного корня.
Сезонные запасы. Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.
Неликвиды и способы борьбы с ними. Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов. Традиционные ошибки при работе с неликвидами. Количественная оценка неликвидов на складе. Критическое количество неликвидов. Что делать, когда неликвиды уже на складе - 42 метода борьбы с неликвидами с практическими примерами. Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами.
Важнейшие характеристики управления запасами.
Системы управления запасами.Q-системы и Р-системы. Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. Комбинированные системы управления запасами. Порядок расчёта параметров системы управления запасами.
Расчёт оптимальной партии размера заказа. Формула Уилсона. Возможность практического применения.
Метод АВС – XYZ. Сущность метода ABC. Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC-QRS, ABC+abc и синтетическим методом АВС. Анализ складского запаса по методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ABC и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.
Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.
Тренинг: определение оптимального размера заказа.
Тренинг: определение реального размера заказа.
Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
Тренинг: задача о рюкзаке.
Тренинг: задача о скидке на объём.
Тренинг: задача о продавце газет – определение размера заказа в условиях переменного спроса.
Тренинг: анализ АВС-XYZ.Тренинг: определение предельно допустимого времени хранения запаса на складе.
