Submitted by olga on
Сотрудник становится менеджером команды или проекта, менеджер — руководителем подразделения или направления в компании, а руководитель — топ-менеджером или директором. Лестница успеха в Ваших руках.
Руководство ценит (действительно ценит) не тех, у кого больше знаний. А тех, кто умеет их использовать и использует в реальной жизни.
Инструменты, полученные в ходе конференции Вы сможете применить на следующий день и получить результат.
Вопросы, которые будут рассмотрены:
- Почему организация часто бывает неидеальной
- Как спроектировать подразделение, процесс, должность
- Какие функции есть у обучения, кроме “получать знания”
- Какие опасности содержит обучение
- Как обсуждать собственное развитие с руководством
- Как составить работающий план собственного развития
- Как подбирать людей, чтобы они потом росли в организации.
- Как развиваются люди, КРОМЕ профессиональных знаний и умений
- Как меняется со временем “масштаб видения”, внутренняя
мотивация - Чем реальный менеджер отличается от сферического, которого
рисуют многие методологии - Основные причины сдвига сроков проектов
- Как бороться с неопределенностью в проекте
Найти подробную информацию о конференции и зарегистрироваться для участия (УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ):
Трансляция выступления московских эксперт-докладчиков, а так же активное участие слушателей: обсуждение, выполнение заданий.
