Галерея

Томские юристы подключились к работе по практическому применению законодательства о малых инновационных предприятиях

Детальное описание: 

Осенью этого года жизнь малых инновационных предприятий (МИП), созданных при российских вузах, обещают существенно облегчить. 16 июля в Москве состоялась рабочая встреча партнера ЮП «Лизунов, Белянко и партнеры» Екатерины Лизуновой с Андреем Колесниковым, заместителем исполнительного директора Национальной гильдии инновационных менеджеров, директором Аналитического центра университетских инноваций. Подробнее об итогах беседы и о том, что готовят для МИПов наши законотворцы - в комментарии Екатерины «Томскому Обзору».

- В ближайшее время планируется принятие поправок в ФЗ-217 в части предоставления малым инновационным предприятиям, учрежденным вузами, возможности передавать третьим лицам сублицензии на право использования результатов интеллектуальной деятельности, полученных от бюджетного учредителя. Это позволит МИПам передавать результаты своей интеллектуальной деятельности сторонним предприятиям или компаниям для внедрения. Сейчас, до введения сублицензионных соглашений, это невозможно осуществить в силу прямого указания закона о запрете передачи таких данных.

Напомню, долгое время в России многие научные разработки вообще не находили своего практического применения. Возможности самостоятельно реализовывать свои разработки у бюджетных образовательных и научных учреждений практически не было. Но благодаря появлению ФЗ-217, была создана правовая база для коммерциализации результатов научной деятельности, полученных в вузах и НИИ за счет бюджетных средств.

Бюджетные образовательные и научные учреждения получили возможность самостоятельно, без согласия собственника (но с уведомлением федерального исполнительного органа), быть учредителями хозяйственных обществ, деятельность которых заключается в практическом применении результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат вузу или НИИ.

Но, несмотря на то, что ФЗ-217 принят уже три года назад и на его основе было создано немалое количество МИПов по всей России (и в Сибири, и в Томске работает масса таких предприятий), ситуация далека от идеала.

По мнению Андрея Колесникова, сегодня много проблем возникает не только из-за пробелов в законодательстве, но и из-за неправильного применения закона самими МИПами. Необходим качественный правовой консалтинг в этой сфере, в том числе, подготовка специалистов, которые бы ориентировались в тонкостях создания и управления малыми инвестиционными предприятиями.

Для нас очень интересен опыт взаимодействия с гильдией и приобретение практики правового консультирования в сфере коммерциализации науки. Существует множество проблем стратегического характера, связанных с оценкой ресурсного потенциала вузов, перспектив развития и выбора для МИПов оптимальных стратегий поведения. Успешное решение этих вопросов во многом зависит от грамотного и своевременного правового консалтинга. И конечно же, наше юридическое партнерство видит огромную перспективность работы в сфере.


Источник: Томский Обзор

Анонс: 

<p>Осенью этого года жизнь малых инновационных предприятий (МИП), созданных при российских вузах, обещают существенно облегчить. 16 июля в Москве состоялась рабочая встреча партнера ЮП &laquo;Лизунов, Белянко и партнеры&raquo; Екатерины Лизуновой с Андреем Колесниковым, заместителем исполнительного директора Национальной гильдии инновационных менеджеров, директором Аналитического центра университетских инноваций. Подробнее об итогах беседы и о том, что готовят для МИПов наши законотворцы - в комментарии Екатерины &laquo;Томскому Обзору&raquo;.</p>

Очередной томский стартап проект вышел на международную арену

Детальное описание: 

Томская научно-производственная фирма «Мехатроника-Про» включена в состав международного сообщества TI Design Network. Это сообщество объединяет компании со всего мира, имеющие хорошую репутацию на рынке и предлагающие свои товары и услуги, которые дополняют / используют решения и продукцию американской компании Texas Instruments (TI).

После вхождения «Мехатроника-Про» в сообщество TI Design Network сотрудники НПФ получили опережающий доступ к новейшим разработкам компании TI. Также фирма сможет в «облегченном» режиме продвигать на международный рынок всю свою продукцию.

В настоящее время «Мехатроника-Про» специализируется на разработке и выпуске ряда аппаратно-программных средств, предназначенных для создания систем управления регулируемыми и следящими высокоточными электроприводами. Преимущество этой продукции – ее легкая и быстрая адаптация под специфичные аппаратные и технологические параметры систем управления, что обеспечивает покрытие потребностей самого широкого круга потребителей. Один из самых популярных продуктов, выпускаемых НПФ «Мехатроника-Про», – система визуального проектирования интеллектуальных высокоточных электроприводов.

Во главе НПФ «Мехатроника-Про» стоит Николай Гусев, один из первых томских победителей программы «УМНИК» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В свою очередь, сама компания ООО «Мехатроника-Про» была создана для реализации проекта, победившего в конкурсе по программе «Старт» Фонда содействия.

Также «Мехатроника-Про», будучи экономически успешной малой инновационной томской компанией, была неоднократно поддержана из бюджета Томска в рамках реализации городской целевой инновационной программы.

Для справки

Texas Instruments (TI) – четвертый в мире производитель полупроводников, уступающий по объему производства микросхем лишь таким гигантам, как Intel, Samsung и Toshiba. TI занимает первое место по производству микросхем для мобильных устройств, цифровых сигнальных процессоров и аналоговых полупроводников. Также эта компания производит микросхемы для широкополосных модемов, компьютерной периферии, электронных бытовых устройств и RFID-меток.

Анонс: 

<p>Томская малая инновационная компания (научно-производственная фирма) &laquo;Мехатроника-Про&raquo; включена в состав участников TI Design Network.</p>

Бесплатный вебинар (семинар онлайн) "Усиление продаж с помощью CRM – технологии"

 
Компания «АСУ XXI век» проводит бесплатный вебинар (семинар онлайн)
 
Усиление продаж с помощью CRM – технологии


01 августа 2012 с 10.00 до 11.30 (МСК) - 1-ая часть
02 августа 2012 с 10.00 до 11.30 (МСК) - 2-ая часть


Многие организации сталкиваются с вопросами, что делать когда:
Отдел продаж как «черный ящик». Руководитель не знает, кто, как и с кем работает.
Система отчетности менеджеров сложна, трудоемка и запутана, зависит от настроения менеджера, и практически ничего не дает руководителю.
Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют активности в поиске новых клиентов?
Сотрудники сами «нормируют» и «контролируют» свою работу и проверить каждый ее этап крайне затруднительно?
У каждого менеджера «своя» клиентская база, которая не передается коллегам, и может быть унесена с собой в другую фирму?
 
Для кого предназначен вебинар
·         Для владельцев малого и среднего бизнеса;
·         Для директоров и руководителей предприятий;
·         Для коммерческих директоров и руководителей отделов продаж.
 
Что говорят участники:
«Мы решили две задачи – распределили обязанности сотрудников и запустили новое направление
На основании информации, полученной на  семинаре, была разработана система мотивации для сотрудников, работающих на отдельном направлении контакт-центра  – работа  по возврату неактивных клиентов. Благодаря такому подходу мы решили две задачи: 1. не увеличили штат сотрудников, а более рационально и эффективно распределили обязанности 2. запустили новое направление по уменьшению оттока»
Директор по развитию и продажам ООО "ВЭЛЛ-КОМ", Тютлин  Андрей Павлович
 
Программа вебинара:


1-ый день (01 августа 2012)


1.    Характеристики традиционного отдела продаж (менеджер ведет новых и старых клиентов, мотивация - % от прибыли/оборота, менеджер выполняет все этапы продаж от холодного звонка до контроля отгрузки). Сильные и слабые места традиционного отдела продаж.
2.    Как построить технологию привлечения новых клиентов и увеличения продаж постоянным клиентам. Правильная структура отдела продаж
3.    Инструменты привлечения новых клиентов
3.1. Сценарий «холодных» переговоров
3.2. Запись переговоров
3.3. Как контролировать и чем мотивировать менеджеров на холодный обзвон.
4.    Пять шагов эффективной работы отдела холодных звонков с помощью программы «Экспресс-Управление»:
4.1. Формирование базы для обзвона
4.2. Выявление дублей с существующими текущими и потенциальными клиентами
4.3. Создание заданий на обзвон менеджерам
4.4. Работа менеджеров
4.5. Анализ и оценка работы отдела холодных продаж руководителем
4.6. Комплексность услуги внедрения (этапы внедрения, проблемы внедрения, мотивации сотрудников)


2-ой день (02 июля 2012)


5.    Как повысить эффективность работы с текущими клиентами
5.1. Критерии эффективной работы с постоянными клиентами (Количество клиентов, частота контактов, полнота продаваемого ассортимента, % развития клиента, степень заброшенности клиента)
5.2. Схема работы с текущими клиентами
5.3. Реестры КП и договоров как инструменты анализа ранних этапов продаж и качества работы менеджера с клиентом.
5.4. Как организовать историю работы с клиентом, чтобы полностью контролировать процесс продажи
5.5. Правильная отчетность в отделе продаж
 
6.    Структура CRM программы «Экспресс-Управление»
6.1. Инструменты работы менеджера
6.2. Инструменты руководителя
6.2.1.   Оперативные инструменты работы
6.2.2.   Стратегические отчеты

Автор и ведущий:
Ретивых Сергей Николаевич – Генеральный директор компании «АСУ XXI век» с 1997 года, практикующий консультант
·         Разработал ряд продуктов: «Call-центр для активных продаж», CRM-систему «Экспресс-Контакт», комплексное решение для бизнеса ПО «Экспресс–Управление».
·         Успешно внедрил с 2003 года более 50 CRM-решений в компаниях различных отраслей.
·         Провел более 150 семинаров и тренингов по тематике CRM, маркетингу и продажам.
·         Автор статей и публикаций на тему CRM и практики продаж в журналах «Профессия Директор», «Топ-менеджер».
·         Совместно с Александровым С. А. – автор методики «Как организовать отдел активных продаж» – о трудностях, «подстерегающих» руководителя и правильной организации отдела активных продаж. Из 100, ознакомившихся с методикой, внедряют 40 и сразу получают результат.
Место проведения:  всем зарегистрировавшимся на вебинар будет выслана ссылка, по которой вы получаете доступ к участию в вебинаре.
Участие в вебинаре бесплатное  только по предварительной регистрации.
Количество участников ограничено.
 

 
Зарегистрироваться на вебинар

 
По всем вопросам обращайтесь по телефону (812) 347-79-77
Контактное лицо:  Корчуганова Светлана 
 
 
Контакты: ООО «Компания АСУ XXI век», 197110, Россия, г. Санкт-Петербург, улица Мира д.3, тел. / факс: (812) 347-7977, электронный адрес: mailbox@asuxxivek.ru, адреса в Интернете: http://asuxxivek.ru, http://asales.pro
     
 

Место и дата проведения
Дата проведения: 
01.08.2012 - 11:09
Место проведения: 
Интернет

Управление персоналом

Тематика: 
Действующие программы поддержки малого и среднего предпринимательства
Подал заявление на участие в программе первый шаг.: 
Нет
Место получения консультации: 
Ленина, 186

Управление персоналом

Тематика: 
Действующие программы поддержки малого и среднего предпринимательства
Подал заявление на участие в программе первый шаг.: 
Нет
Место получения консультации: 
Ленина, 186

Управление персоналом

Тематика: 
Действующие программы поддержки малого и среднего предпринимательства
Подал заявление на участие в программе первый шаг.: 
Нет
Место получения консультации: 
Ленина, 186

Яворская Анна Викторовна

Анкетная информация
Субъект предпринимательства?: 
Нет
Нет
Безработный: 
Нет
Работник сферы малого и среднего бизнеса:: 
Нет
Контактная информация
E-mail: 
anna1767@yandex.ru
Телефон: 
526963

Управление персоналом

Тематика: 
Действующие программы поддержки малого и среднего предпринимательства
Подал заявление на участие в программе первый шаг.: 
Нет
Место получения консультации: 
Ленина, 186

Управление персоналом

Тематика: 
Действующие программы поддержки малого и среднего предпринимательства
Подал заявление на участие в программе первый шаг.: 
Нет
Место получения консультации: 
Ленина, 186

Управление персоналом

Тематика: 
Действующие программы поддержки малого и среднего предпринимательства
Подал заявление на участие в программе первый шаг.: 
Нет
Место получения консультации: 
Ленина, 186

Страницы